协助公司行政架构整组，、推行人员培训和形象设计计划，、推行专业管理质量标准、协助委托方建立物业管理体系，并进行实际的运作指导。

编制小区公约及住户手册，、编订业委会组织章程根据、提出加强工作效率的方案，、协助监管公共设施的运作状况，

、进行管理收支经济测算，、实行物业基础管理运作指导，、指导各类物业资金的筹集与使用，、研究促进物业的销售方法，、举办社区文化康乐活动，

引进本公司的物业管理制度，、实行前期介入的管理制度。

、协助开展物业服务、检查和入住工作、协助委托方与开发商做好接管验收管理工作，分清双方的权利、义务、责任和费用关系，签订委托管理合同。